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在办公室里寻求升迁
要获得升迁
你就要熟按办公室的游戏规则
本世纪以来
越来越多的人是在办公室里完成成长过程的
加里
曼彻特教授认为
办公室作为摇篮让人成长
能产生无数杰出的人物
当今世界的风云巨子
随便捡一个出来
都可以证明他一定是在办公室度过了漫长岁月的
因为办公室是大自然的局部
自然法则在此依然成立
也就是说
在办公室成长
也需要先播种才有收获
人生在这里可以得到各种营养和力量
用来成就个性
在办公室成长
就意味着靠智慧生存
办公室成员很少有人是笨蛋
在办公室的生存较量也就越来越激烈
看不见硝烟
却看得见种种毁灭
萨德指出
要在办公室里追求成就
就得首先识别办公室的成就标志
萨默指出
要在办公室里追求成就
就得首先识别办公室的成就标志
办公室的成就主要是看你能不能充分发挥能力
而要想充分发挥能力
就应该处在必要的位置上
而这种位置通常就是职位较高的位置
所以
办公室的成就标志就是你的头衔
你的职位
这样
争取权利就成为办公室的成就手段
如果你注定一生的大部分时光要在办公室度过
你就必须去争取权力
以便充分发挥自己的能力
充分展示自己的个性
表面上看
权力是领导层给你的
因为他们一步步把你提拔而起
但从实质上看
权力是自己给自己的
是靠自己能力去求得的
那么
如何有效的获得权利呢
首先
清楚的看清形势
以及正确的评价自己的能力
看清形势
就是要了解对手
任何一个办公室都不会只有你一个人想谋取升迁
既然存在着对手
就必须一争高下
才能够脱颖而出
想脱颖而出
就要充分的了解他人
也就是要知彼
而评价自己的能力
就是知己
能够知己知彼的人
必定能够获胜
其次
需了解办公室的权利结构
俗话说
麻雀虽小
五脏俱全
就是说
一个组织内部
不管规模大小
要保持正常运转
它的主要机构必然是齐全的
你要研究它
就像面对解剖图一样研究它的众多办公室
一般来说
组织内部都呈金字塔形
第一级是领导
第二级是各办公室主管
这一级的主管以财务
业务
后勤三大部分为主
第三级为职员
当然职员中又分无数等级
看清了组织结构
还要分析各部分权力运作的方向
及了解下级是通过哪几个渠道通向权力尖端的
权力的等级越朝上越集中
办公室各级成员都朝上看
关系也是一层一层的呈阶梯状
很难有人猛跳一步
直冲云霄
如果有的话
那必定是个奇迹
多少带点偶然性
必须弄清楚级与级之间的关系
一个办公室职员看不清自己的本分工作而想越过关系的等级
是要吃苦头的
阶梯如此明确的摆在那里
你却要省略几级
不跌下来才怪
一般来讲
循序渐进是最合适的
如果你只是个乙级队水平
偏要说有甲级队水平
就算他人相信了你
让你上场试一试
你就有可能立即出丑
其三
要争取权利
还要自己去争取
靠什么去争
靠能力靠个性
能力的大小是决定生与不生的
真正准持个性应该是成熟个性
人们在行为上喜欢跟着个性自信而坚定的人向前
如果靠其他方法
就算获得了升迁
一旦你依靠的方法不再有存在的条件时
你的地位就会摇摇欲坠
所以呀
一个人如试图在办公室里升迁
就得精通业务
熟悉技术
这一点可容不得走半点捷径
一个优秀的职员
会主动去锻炼自己
使自己的能力
个性和工作相联系
希望以自己出色的表现去争取升迁机会
这里有一个充分规划的问题
由于权力是越往上越集中
你分管的范围会不断扩大
假设你是从会计升到财务主管的
也许这项业务你还对付得了
但如果把你升到业务主管的位置
你还能对付吗
能对付当然好
不能对付就糟了
所以要充分规划
规划的目的就是为了提前做好准备
一个优秀职员
绝对要尽可能熟悉组织内部的各部门的业务性质
以便将来做领导时能运用这些知识
所以啊
在一层一层的关系中
要一步一步的上升
不急于争取掌握太大的权利
每上升到一个层次
就把这个层次了解透彻
再慢慢指望更高的层次
其次
要搞好人际关系
如果关系恶劣
就没多少升迁机会
你不能等着爬上了高位再来和人搞好关系
平时就要和职员们搞好关系
因为你有信心总有一天要做他们的顶头上司
总不能到时让他们来拆你的台吧
其五
要用领导者的眼光去看待自己的工作
当你这样做时
你将对自己的工作和成绩予以最严格的评价
以符合领导者的眼光
在没有得到职位之前
你就可以策划领导者的方案了
不过在他人面前
可别自以为了不起
对手可把你的野心当靶子摆着呢
你只可以私下操练
要成为领导者
方向是很重要的
办公室的内部环境必然代表着领导者的管理风格
这种风格建立在领导者善变的情绪
独断的决定和自我目标上
如果你在这种风格中迷了路
你不可能指望好结果
你连领导者的管理思路都摸不清
把你提拔起来
掌管领导者思路的一个重要路线
你能胜任吗
