[0.0]本字幕由TMEAI技术生成 [0.95]为了有效实现干部的培养和选拔策略 [5.19]华为为员工提供了双通道发展模式 [9.05]让每个员工都至少拥有两条职业发展通道 [14.35]例如 [15.75]华为的技术人员获得二级技术资格认定后 [19.69]可依据自己的特长和意愿选择未来的发展道路 [24.59]他可以选择进入管理阶层 [26.95]也可以选择继续在技术部门发展 [30.55]如果员工的管理能力相对欠缺的话 [33.67]他可以在技术研究上继续深入 [37.11]而一旦成了资深技术专家 [39.65]他同样可以享受副总裁级别的待遇和地位 [45.76]这样的员工发展规划 [47.66]既可以留住人才 [49.1]也可以挖掘人才 [51.66]内部晋升既是对员工的鼓励 [54.32]也是为公司的未来创造希望 [58.8]很多人猜测 [60.4]任正非坚持内部晋升 [62.4]会不会在管理上形成固不自封的态势 [66.56]不会 [68.2]任正非虽然不外聘管理人才 [70.76]但他一直积极主张学习其他企业及国外的先进管理方法和人才任用机制 [78.63]并将其运用到华为的管理实践中 [83.37]众所周知 [84.87]华为请toar公司做过顾问 [87.97]也一直积极的向ibm公司学习那些先进的理念 [94.39]改良之后 [95.25]就形成了具有华为特色的干部管理制度 [103.93]片连成立 [105.21]开创干部流动新局面 [109.82]三个人拿四个人的钱 [111.84]干五个人的活 [113.619995]就是我们未来的期望 [116.1]这样改变以后 [117.4]华为将一枝独秀 [120.02]任正非 [124.88]二零一三年六月 [127.07]任正非在华为的片联开工会上进行了讲话 [131.33]正式宣布片联成立 [136.49]所谓片联 [137.95]即指片区联席会议 [140.29001]是代表华为公司协调 [142.51]监督权力以及干部管理的特派员 [145.69]即可是全球区域战略制定的组织者和执行的监督者 [151.65]也是区域平台建设与组织运营的管理者会议上 [157.63]任正非的讲话主要是围绕着干部的议题而展开 [162.34]特别强调了干部的流动性以及骗连之于干部流动性的意义 [168.94]在华为 [170.22]骗连的存在主要是为了推动干部的循环流动以及加强干部的成长 [177.45999]任正非认为 [179.34]人才的不流动主要受地方主义部门利益的限制 [184.16]很容易形成板结的问题 [186.84]而各个部门之间互相不了解的话 [189.88]往往很难形成有效的配合 [192.64]这样也会成为公司发展的障碍 [196.26]而片联在协调各部门之间起着非常重要的作用 [201.98]关于干部流动性的问题 [204.3]在华为并不是一个新鲜的话题 [207.73]从早期开始 [209.27]华为就实行干部轮岗制 [211.79001]即是针对人才流动的问题而采取的一项具体措施 [217.17]为了让管理者们在实践中增长才干 [221.15]培养优秀的干部 [223.23]任正非主张高层领导下放到基层锻炼 [227.07]并实施干部轮岗制 [230.49]在华为 [231.99]轮值换岗的最典型例子便是执行副总裁毛生江 [238.29001]毛生江一九九二年进入华为 [241.59]两千年便任职执行副总裁 [245.36]在这八年的时间里 [247.08]他的工作岗位横跨了八个部门 [250.2]进行了八次职位调动 [252.58]先后担任了项目组经理 [255.18]开发部副经理 [257.0]副总工程师 [258.5]生产部总经理 [260.18]市场部代总裁 [262.04]终端事业部总经理 [264.51]华为通信副总裁 [266.83]山东代表处代表 [268.65]山东华为总经理等职务 [274.15]华为的主管大多都有轮岗的经历 [277.85]他们经常要调换部门或工作地点 [281.73]他们调职的原因也很有意思 [284.79]业绩不好要掉 [286.73]业绩太好也要掉 [289.31]甚至在没有明确缘由的情况下还要掉 [294.43]其实 [294.99]华为的轮岗理念最早是由其前副总裁李一楠提出的 [301.82]他建议任正非实行高层领导一年一换的制度 [306.62]他指出这样可以减少形成个人权力圈的情况 [311.28]能够促进公司整体的平衡发展 [315.4]任正非对这一提议非常赞同 [318.14]并在华为积极的推广开了 [321.05]不过 [321.75]任正非更希望这一举措可以有效的增进管理者各项管理经验的积累 [328.27]并促进部门之间合作以及各流程之间的协调 [332.91]从而达到激活团队的作用 [336.81]任正非强调 [339.03]我们对中高级主管实行职务轮换政策 [343.03]没有周边工作经验的人不能担任部门主管 [347.05]没有基层工作经验的人不能担任科级以上干部 [352.25]我们对基层主管 [353.93]专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策 [358.79]提倡爱一行 [360.45]干一行 [361.47]干一行 [362.37]专一行 [365.32]华为的干部轮换有两种方式 [368.38]一种是岗位轮换 [370.06]一种是业务轮换 [373.13]岗位轮换即指中高级干部的职务变动 [377.41]主要实现管理技巧的交流 [379.75]学习和传播 [381.79]同时也能有效的促进干部的成长 [385.87]业务轮换相对来说难度大一些 [388.79]但却十分必要 [390.67]对企业的发展也起着至关重要的作用 [396.11]比如让研发人员去市场部体验 [399.87]或者到生产或服务部门工作一段时间 [405.81]在任正非看来 [407.63]只有让研发人员去了解客户的真正需求 [411.57]或者让他真正理解了商品的含义 [414.49]他才能研发出更加适合于客户和市场的产品 [419.93]如此他才有可能成为资深技术人员 [423.51]才可能成为专家