[0.0]本字幕由TMEAI技术生成 [0.93]第十集职场的荒诞历史 [6.03]也是在这样的循环中 [7.59]一代又一代 [9.51]中岛敦在山月记的物镜出世一篇中写道 [15.03]为什么妖怪是妖怪而不是人 [18.04]因为它们是畸形的生命 [20.04]它们执着于自身的某种特性 [22.64]不顾其他特性间的均衡关系 [25.62]竭尽所能的强化它 [28.28]直至丑陋而非人的地步 [30.62]有的因为极端贪吃 [32.34]嘴巴和肚子尤为硕大 [35.06]有的因为极端淫荡 [36.88]相应的器官发育过度 [39.42]有的因为极端纯洁 [41.32]除脑袋外其他部分都退化消失 [44.96]他们都对自我的本性和世界观绝对坚持 [48.56]不屑于通过与外界讨论来获得更高层次的结论 [53.31]即便与他者产生思想上的碰撞 [55.91]也是因为自身特性过于突出 [58.49]延展过界所致 [60.93]在职场中 [61.93]尤其是在会议室里 [63.81]往往就能看到各种妖怪横行 [67.34]作为基层员工 [68.44]与各个部门沟通过去 [70.6]有时候可真是一种度市力节般的艰难 [74.520004]在一切都讲究甲方乙方合同制的市场下 [78.72]合同履行之后出了质量问题 [81.88]作为客户要想解决问题以及投诉维权 [85.14]实在是太难了 [86.97]大部分情况下 [87.97]得到的解决方案都只是权宜之计 [91.91]而问题不分大小 [94.130005]若你的问题一直没有解决 [96.35]只因为你没有找对人 [98.21]但大多数时候 [99.29]我们不知道要找谁 [101.05]不知道谁才是对的人 [103.86]群体因为投诉对象不同而选择的处理措施也不同 [108.72]同一个问题 [110.08]谁来投诉 [111.58]投诉给谁 [113.36]往往得到的结果 [114.72]问题被重视及处理的程度天差地别 [118.91]大多数场合 [120.23]大多数解决方案的讨论 [122.51]你做不到全职全能 [124.97]在那个点 [125.61]你只需要准确说出自己的问题点 [128.49]让别人信可你的判断 [130.69]实事求是的基础上做到有逻辑的表达 [134.37]这就已经很了不起 [136.84]打开门 [137.76]企业内部是一个团队 [140.02]不存在你的问题 [141.22]我的问题 [142.3]应该是我们的问题 [144.12]一起想办法解决它 [146.45999]这是良性的合作关系 [149.32]实际情况是 [150.28]在我认为你说的不对 [152.48]你这个不行 [153.58]不合理 [154.68]为什么要这么做 [156.06]重新再弄这个层面上瞎搞胡搞 [160.52]然后时间全部浪费了 [162.5]对内对外都浪费 [165.12]合理的做法是 [166.26]若认为这个判断或方案不合理 [169.3]哪里不合理 [170.36]应该怎么改 [172.25]改到什么程度 [173.61]由谁负责跟进 [175.99]下次如何可以一次性作对 [179.20999]基于现有条件及环境局限 [181.79]哪些地方要做出妥协 [184.37]但是你得知道正确的方式应该是什么 [187.93]不管是跨部门还是本部门沟通 [191.67]如果是这种模式 [192.75]不断的磨合契合 [194.17]那是能起到一句话四两拨千斤的作用 [197.61]而受益方既是企业也是作为合作方的客户 [202.25]达到双赢局面 [204.61]实际情况往往背道而驰 [207.53]群体里的角色都在争先表述着各自局部的正确 [212.31]都是在讲一堆正确的废话 [215.15]最终问题导向何处 [217.47]一开始所想要解决的问题有没有被有效提上日程 [222.63]这在大多数情况下 [224.05]没有空间被提及和解决 [227.20999]大家坐在一起开会 [228.39]本来是解决问题 [230.07]结果往往变成了问题本身没被有效讨论 [234.13]而某个个体成了被解决的对象 [237.39]输出的行动项变成了处罚个体 [240.83]在一片混沌里 [242.13]不同角色回到了工作岗位 [245.14]循环推动着各自认同的自我实现 [249.02]事件里谁都参与了 [250.9]但总有人被出局了 [253.08]又无法直接定性谁是坏人 [256.14]企业矛盾日益尖锐 [258.02]社会依然生存的策略并不在于和坏人做斗争 [263.51]是在于和蠢人做斗争 [265.91]和睁眼瞎的角色做斗争 [268.81]和死鱼眼们做斗争 [271.21]并且得讲究策略 [272.83002]一斗到底 [274.87]用木心的话讲就是 [276.97]不好斗 [278.05]要好胜 [279.75]斗不重要 [280.87]胜才重要 [282.96]盛世结果是追求斗只是策略 [287.24]是达成目的的手段 [289.46]一个优秀的产品经理 [291.28]是一个能随机应变并且快速有效的整合现有资源的决策高手 [297.96]将资源为我所用 [299.76]处理当下最紧急关键的问题 [302.87]但这玩意学校不教 [304.33]所有人都很痛苦 [306.57]痛苦的根源在于所受的教育被带跑偏了 [310.65]如果你是人才 [312.19]那目前的社会包括以后的游戏规则可以满足你的价位需求 [317.86]前提是你得先是先满足角色的需求 [321.76]这是最基本的职业素养 [324.56]企业和组织一旦遭遇危机 [327.12]全世界的套路都是先以解决人来解决问题 [331.64]先以和责任人 [333.32]风险人划清界限来表明立场 [336.73]以处理人来给人群交代 [339.77]回到个体 [341.05]回到理解偏差本身 [343.53]企业内部的协同运营 [345.53]往往不提供文件制定者和执行者的直接对话空间 [350.39]企业的人群庞大而臃肿 [352.69]对话成本太高 [355.03]这就必然依赖文件精神 [357.15]会议精神 [358.33002]领导意愿的层层传递 [360.55]事件的层层转述 [363.27]每转述一层 [364.63]原意便失真一层 [366.75]直至最终的执行和影响层 [369.49]原文件早已被过度解读或选择性执行 [373.89]事件已面目全非 [376.43]即使白纸黑字的转达 [378.53]风险也并不低 [380.35]因为在组织中 [381.55]人群的文化程度是随着程序文件的逐级下发而逐层减弱 [386.91]越往后道走 [388.55]面对同一段文字 [389.97]理解偏差的风险越高 [392.8]这也就解释了各个行业基层种种乱象的原因