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总之

不管做任何事情之前

都要做一番调查研究

这样才能使你处于有利的地位

见好就收

一开始不要把你的期望值定的太高

但是有时候

从某种意义上而言

最好是好的敌人

你可能会浪费太多力气和花费太多时间去努力做到完美

但结果呢

往往总是会因为没有时间而做不好任何一件事情

著名女演员佩吉

阿什克在和一些优秀演员合作后发现

有一些伟大的角色

没有人能够从头到尾全力演出

博比

琼斯也曾有过类似的结论

他是唯一赢得高尔夫大满贯的球员

包括美国公开赛及业余赛

英国公开赛与业余赛

他曾说过

在我打球的时候

力求打好每一杆球

而不是希望有一系列漂亮挥杆的成就

博比

琼斯的领悟是在长期的训练中得出的经验

他只有与超越自身能力的欲望进行苦战

在他早期的高尔夫球生涯中

他总是力求做到挥杆优美

如果他做不到时

他就常常会折断球杆

破口大骂

甚至离开球场

这种坏脾气让很多球员不愿意和他一起打球

他慢慢的认识到

一杆打坏了

这一杆就算完了

正因为这样

你才更应该尽力去打好下一杆

当然

我们应该去追求完美

办公室寄出的信件应该是没有一点错误的

包括任何的文字错误或语法错误

而且制造降落伞

保险套

飞机起降设备的人更应该追求完美

然而

有些完美即使能够做到

但却是不值得花费时间去做好的

你应该知道

什么时候追求完美

而什么时候不需要过分的追求完美许许多多你必须实施的计划和必须完成的工作

就如同跨栏

你是不应该碰到栅栏的

你必须跳过去

艾伦

休恩五课曾对学生说

对那些细微的差距不必花太多精力去处理

这样才能为眼前其他的事情保留精力

未修完统计学的研究生是不能获得学位的

忽视了这一条件

不管他们在其他课程上是多么有聪明

其他他课程的成绩是多么优秀

永远也得不到学位

修恩

梅克谈到一个他在百克来的学生

这个学生非常爱好搞研究

努力工作

而且做的很好

但是在他发表了二十五篇论文后

被一个小困难给瞒住了

致使他放弃了所有的研究

人们也许会问

难道那些客户不需要高品质的东西吗

事实正相反

大多数客户要求的恰好是品质

如果你制造出的是全世界最好的钢笔

而且投入了数千美元的资本

然而客户需要的只是用完即丢的好用的圆珠笔

那么你那么大的投入就是浪费了时间

金钱与能源

你的客户也许并不希望你花费大量时间把计划的某一部分做的完美

而只希望你把计划的每一部分都做好

你的上司或客户也许只希望你将你的建议直接随意的写出来

而不是要你写一篇措辞严谨的长篇大论

时间管理的技巧就在于发现什么才是客户真正想要的东西

这种诀窍才是成功之道

生存之道

果断决策

切勿犹豫

犹豫不决可能会相当浪费时间

因为有些人一旦面临抉择

会拿不定主意

顾虑太多

因个良好的决策过程有其基本的结构

好的决策者也有其决策的原则条例

要想用好这个决策的原则

是要加强这方面的练习的

通常对来参加管理课的培训者来说

了解一些基本决策流程大为重要

而会利用它是更为重要的

做决定的首要步骤是要了解目的

但若是考虑其他的可行方案

接着是要考虑风险

你也许有许多其他巧妙的花招

但这是最基本的不可少的程序

倘若不按这些程序做决策的话

那会浪费很多巧妙和精力

所谓果断

就是将决策流程的模式融入时间管理技巧之中

你可以多研读一些相关的书籍

或者是向那些优秀的决策者们请教

并向他们学习

观察他们怎样做决策

多考虑他们做决策的巧妙之处

起初

可以用无足轻重的计划来练习决策

然后评估结果

我认为一个好的办法是将各种可行的方案写下来

把每一个选择的优缺点都列出来

权衡利弊

给这些优缺点打分数

往往每一个决定都是有其优缺点的

好的决策还应该包含调查

了解发展的方向及有哪些优缺点

同时还要评估他们的重要性

其实

决策事件很容易的事

并非那困难

有很多人一直是在凭着自己的直觉来做决策的

但是对于那些成功的人士来说

所谓的直觉并不是凭空产生的

而是源自深厚知识基础的

正是由于他们非常了解某个主题

拥有了非常丰富的经验

才使得他们的决定成了一种自然

要相信自己的直觉

但也不要过分的依赖他们