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对于能力陷阱

可能很多人会产生疑问

难道我们就无能为力了吗

当然不是

最为简单的应对策略是先行动

再思考

也就是说

不要根据自己的能力来限制和规划自己的职位

而是要根据自己理想的人生目标来发展自己的各方面能力

以下是几点建议

一

重新定义你的工作

破除能力陷阱

我们不要被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了

更应该思考的是

我们应该做出一些什么样的改变

为此

您多做以下事情

一

你不应受困于公司内部的琐事

而应连接不同的人或组织

多连接外部资源

也不必事必躬亲

而应留出时间来培养自己其他方面的能力

二

思维有远见

比如日本提倡预防医学第一人

全世界职业时间最久的医师之一日野原崇明

他在做医院改革的时候

坚持要把走廊做的非常宽敞

当时人们是无法理解的

但崇明坚信自己在美国学到的先进理念

所以坚持自己的远见

最终证明自己是对的

三

改变你的日常工作安排

越是在忙碌的时候

越需要控制一些时间来应对一些意想不到的事情

与此同时

暂时先不用减少太多过去的旧工作

只有当新角色开始发挥效果时

你才会有动力放手从前那些阻碍你进步的日常工作

二

建立良好的人际关系网络

破除人际交往陷阱

我们在人际交往中容易出现两种不好的交往理念

自恋原则与懒惰原则

受自恋原则支配的人

会容易被那些与他们性格背景相似的人吸引

以至于他们身边的朋友都跟他们自己差不多

这样不利于看到自己的盲点

也对自己的提升帮助不大

受懒惰原则支配的人

会接触那些与自己地理位置相近的人

因为这样相对而言更轻松

不需要付出太多努力

此外

许多人认为人际网络本质是虚伪的

认为是在利用别人

认为是带有目的的人际交往

认为带有目的性的人际交往让自己变得功利

不干净

从而拒绝主动与人交往

类似的情况还有

认为人际关系网络不具有实质性

认为经营人际关系网络耗时太长

认为人际关系应该自然而然的建立

而不需要刻意经营等

这些认知都会导致人们陷入人际关系的陷阱

他让你和你的团队经不起外界环境的变化冲击

留守在一个既舒适又封闭的圈子里

最终被突发情况打个措手不及

但优秀者则不这样认为

领英的创始人里德

霍夫曼曾经说过

拓展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样

一点儿也不好玩

我们利用人际关系网络感知发展趋势

并寻找机会与各领域的人才建立联系

跨领域合作以及创造更多价值

避免陷入单一的

统一的群体性思维

借助这些拓展性的关系

我们得以提出更多的突破性想法

并获取工作机会