本字幕由TME AI技术生成

要把你工作看得很重要

要把你的工作看得很重要

有一个大家都很熟悉的故事

提到三个砌砖工人的工作态度

这个故事很有意义

有人问三个工人

你们在做什么

第一个工人说

砌砖

第二个工人则说

我正在做一件每小时工资九点三美金的工作

第三个却说

你问我

我可以老实告诉你

我正在建造世界上最大的教堂

这个故事虽然没有提到他们后来的际遇

你能不能自己想象一下呢

最可能的情况是

前两人继续弃砖

因为他们没有远见

不重视自己的工作

不会去追求更大的成就

但你却可以用所有的资产跟人打赌

赌那位建造大教堂的工人一定不会是个工人而已

也许他已经变成工头或承包商

甚至变成很有名的建筑师

他还会继续往上发展

为什么呢

因为他善于思考

他已经明显的指出

他想更上一层楼

几个月以前

哈伯德跟一家家庭用具工厂的人事主管聊了几小时

他们谈到如何塑造新的领导人物

他把自己在人事管理方面的经验统统告诉了哈伯德

我们公司有将近八百个职员

他说

我和一位助理每六个月跟每一个员工面谈一次

我们的目的很简单

就是想知道每一个员工的工作情形

然后尽力辅导他

因为他们认为每一个员工都很重要

否则就不会聘用他了

我们在发问时尽量避免吹毛求疵

并鼓励他们多谈

这样做的用意是希望他们对我们有一种诚恳的好印象

每一次面谈结束后

我们就会把他工作上的某些特殊态度填在一份评估调查表上

现在我已经学到了一些经验

他继续说

依据他们对工作的看法

可以分成甲乙两类

乙类员工谈话的内容不外乎工作保障

公司的退休计划

请假手续

额外休假制度

为改善保险计划应该如何努力

以及会不会像去年三月那样强迫加班

他们也提到一些对工作不太满意的地方

对同事的不满等等

我们可以说

百分之八十的职员属于这一类型

都把自己的工作看得并不怎么好

然而

甲类员工却从不同的角度来谈

他们所考虑的都是未来的事情

他们非常希望知道还能做什么才能进步

希望我们多给他一点机会

此外什么都不要

他们的思想更广泛

会提出改进公司业务的建议

他们都把这种面谈看成一种建设性的面谈

但是乙类员工却认为是一种疲劳轰炸

因而希望很快就打发过去

我们用一种特殊的方法来分析他们的工作态度与工作成绩的关系

员工的升迁

加薪以及特殊情况

都由该员工的直接主管送到我这里

结果获得奖励的几乎都是甲类员工

而那些有问题的员工也都属于乙类

我的工作就是把那些乙类的员工变成甲类

他说

这不是件简单的事

因为在员工树立我的工作很重要

如何才能改进的观点之前

他永远不会有什么长进

这是你认为你怎样

你就会怎样的一个具体例证

因为你的思想不知不觉会使你变成所想的那样

如果你认为自己很虚弱

条件不足

会失败

是二流货色等等

这些想法会注定你平庸一辈子

反过来

如果认为自己很重要

有足够的条件是第一流的人才

自己的工作也确实很重要

那么你很快就会迈上成功之路

赢得一切的关键在于能不能积极的思考

别人用以判断你能力的真正基础就是你的行动

你的行动却以你如何思考而定