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下属不服你
经常对着干
下属两面派
当面一套背后一套
说到底还是你管理水平不行
其实管人很简单
但凡你能够领悟以下这四大管理智慧
下属必定对你又敬又畏
尤其是最后一个
非常实用
第一个
黄威慑人
在管理的艺术中
立威无疑是至关重要的一环
它不仅是个人威信的体现
更是领导力的核心所在
缺乏威信的领导者
即便口若悬河
也难以让下属真心实意的追随
在精妙的计划和战略若无法得到有效执行
终究只是空中楼阁
那么
如何在团队中树立自己的威信呢
其实这并非难事
关键在于做到以下两点
一学曹操
率先垂范
曹操
这位历史上的枭雄
以其卓越的领导力和立威之道而著称
在他的麾下
聚集了一大批能征善战的谋士和勇将
即便这些人的能力再出众
谋略再高超
在曹操面前也不得不俯首称臣
原因何在
正是因为曹操深谙立危之道
懂得如何巩固自己的权威
有一次
曹操下令行军途中不得践踏百姓的麦田
违者将受军阀处置
然而
他的马车却不慎驶入了麦田
面对这一突发情况
曹操毫不犹豫的命令将士对自己执行军法
尽管大臣们纷纷劝阻
但他依然坚持割法代手
以此向所有人展示了规则的严肃性和自己的决心
曹操的这一举动
不仅赢得了将士们的敬佩和敬畏
更让他们深刻体会到了领导者的威严和公正
因此
在管理实践中
我们也应该像曹操一样
以身作则
率先垂范
只有自己严格遵守规章制度
才能有效的约束和管理下属
二
学朱元璋铁腕立威
在管理的世界里
立威不仅是个人威信的体现
更是确保团队高效执行的关键
曹操以自我为标杆
树立了威信
令人敬佩
而朱元璋则通过更为严格的方式
展现了他对管理的坚定决心
朱元璋深知
无论是开国元老
结义兄弟还是至亲骨肉
都不能凌驾于制度和规矩之上
在他的统治下
即便是最有权势的臣子
如悍将蓝玉
宰相胡惟庸和李善长
甚至是自己的驸马
一旦触犯规则
都难逃法律的制裁
这种铁腕手段不仅让所有不安分的权贵心生畏惧
也确保了政权的稳固和国家的繁荣
朱元璋的管理哲学告诉我们
领导者必须在必要时展现出严肃的态度
亲自出面解决问题
绝不容许任何例外
适当的距离感和必要的严厉
能够让团队成员意识到规则的重要性
从而提高整体的执行力和效率
第二个
管人先管心
在乾隆年间
有一位名叫李沙庚的商人开设了一家点心店
得益于点心物美价廉且口味地道
他的生意一度非常兴旺
然而随着财富欲望的膨胀
丽莎更开始偷工减料
欺骗顾客
不久生意便陷入了萧条
顾客流失严重
幸运的是
著名文人郑板桥某日光临此店
并答应为店铺提名
郑板桥题写了李沙庚点心店六个字
但故意在心字上少写了一点
李沙庚指出错误后
郑板桥解释道
这个字没错
你店以前的繁荣正是因为这个心
而现在生意冷清
也是因为这个心
这番话让李沙庚如梦初现
意识到经营之道其实就是赢得顾客的心
于是他决心改正错误
重新专注于提升点心质量
很快店铺便恢复了往日的繁荣
这一故事深刻揭示了一个道理
无论是在商业经营还是团队管理中
真诚的投入和对人心的关注是成功的关键
领导者对员工的真心关怀和真挚感情
直接影响了员工对领导者的信任和忠诚度
在管理工作中
以下两点至关重要
一
情感投资的价值
情感虽难以触摸
却拥有无形却强大的力量
能够帮助管理者有效掌控人心
这种力量
其价值无法用具体数字衡量
历史上的唐太宗李世民
通过赐予开国功臣国姓的方式
展现了深谙情感投资的智慧
这也是巩固人心的一种策略
二
原则与人情并重
领导者坚守原则是基本要求
确保制度面前公平公正
然而
仅仅坚持原则并不足够
还需兼顾人情味
缺乏人情的管理者
即使拥有再高的威严
也难以赢得下属的真心尊重
人与人之间的相互尊重是相互的
只有当你展现出对下属的关怀与尊重
才能收获他们的忠诚与信赖
第三个
知人善任
在企业中
每位员工都有独特的才能和局限
没有人能在所有领域都表现出色
同样也没有人在所有方面都表现平庸
因此
领导者的核心任务在于识人
用人和管人
正如刘邦任命将领
曹操选拔士兵一样
关键在于找到最适合自己需求的人才
正确的人才选择是成功的基础
一旦人选错误
整个计划都可能偏离轨道
成功的领导者必须牢记以下两点
一
实践能力优先
在选择人才时
领导者不应仅仅依据学历高低
实践能力才是决定因素
学历虽然重要
但它只是一张纸
仅代表了个体的学习经历
而社会和工作环境是完全不同的
在面对高学历与实际工作能力的选择时
大多数明智的领导者会选择后者
这不仅因为实际能力更能直接为公司创造价值
而且从成本效益角度考虑
这也是更为经济的选择
二是核性胜于优秀性
在社会上
不存在绝对的最优秀人才
只有最适合特定企业环境的人才
因此
在选拔人才时
领导者应注重人才与企业的契合度
而非单纯追求表面的优秀
选择合适的人才
是企业成功的关键
第四个
保留百分之二十的精英
许多企业在发展过程中遇到的瓶颈
往往源于少数关键员工支撑着大部分业务
事实上
在任何组织中
大约只有百分之二十的员工真正为公司创造了显著的价值
而其余百分之八十的员工虽然也有贡献
但他们的角色并非不可替代
为了推动企业的发展
领导者必须专注于留住这百分之二十的核心员工
对于其他员工
通过优化和调整
可以提高整体团队的素质和效率
为此
领导者应采取以下策略
为这百分之二十的关键员工提供更具竞争力的薪酬福利
确保他们获得必要的资源和支持
通过这种方式
不仅可以激励这些核心员工
还能促进企业的持续增长和成功
