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想要做好管理
靠的不是一味长薪
光给钱只会让员工越来越贪婪
最后拖垮你的团队
人性经不起考验
这点每一位管理者都要明白
做管理
带团队其实并不难
只要你管好下面三种人
干好下面五件事
一切水到渠成
一管好三种人
一激励苦行僧
一于那些默默付出
不善自我宣扬的下属
一旦他们在工作中取得了显著成就
管理者应立即给予表扬和认可
这类业务骨干使团队稳定发展的基石
他们凭借自身的才能和勤奋
使持续不断的为团队创造财富
他们通常目标明确
清楚自己的追求以及实现目标的途径
当这些下属取得优异成绩时
领导者应及时肯定他们的努力
并给予相应的奖励
最好是通过公开表彰的方式
这种做法不仅能满足业务骨干的成就感和自尊需求
还能激发他们的积极性
同时赢得团队的信任和支持
使他们认同领导的管理风格
实现多重积极效果
二
沟通沉默者
尽管那些工作能力一般
但极善言辞的下属可能初看不慎讨喜
但他们实则是团队中不可缺少的一员
这类下属精通表达
能够积极的将团队的成就传播给外界
管理者在处理这类下属时
需格外用心
首要任务是仔细审查他们的工作报告
逐项核实每项任务的完成度
对于他们的夸大之词
应保持适度怀疑
只可部分采信
在听取关于重要项目的汇报时
管理者已采用量化指标的方法
仅要求下属报告实际成果和完成数量
避免冗长的过程描述
因为无论说辞多么华丽
缺乏实际成果的汇报都不过是空话
这样管理者可以有效规避落入这类下属精心编制的言辞陷阱
三
引导保守者
那些力求无故的团队小白兔行员工
由于能力有限
通常只能胜任次要任务
弱管理者对他们委以重任
将视极为失策的决定
因为这类员工往往难以胜任
可能导致工作局面混乱
针对这类员工
最佳策略是建立团队的培训与考核机制
促使他们学习成长
强制推动能力提升
若经过一段时间的培训和考核
这些员工仍旧未能取得显著进步
管理者则需重新评估其价值
考虑是否需要进行人员调整
因为持续对这类员工进行培养
可能构成对团队资源的无效投入
二
干好的五件事
一分钱
分荣誉
一旦项目成功完成
为公司创造了显著的价值
接下来的步骤便是公正的分配奖励
以此作为旅程的完美收官
那些贡献最大
起到决定性作用的成员
应当获得最丰厚的回报
按劳分配
多劳多的是最公正的原则
领导者必须明白
在取得成功后
不能独吞成果
要深知共享成功的喜悦与承担困难的责任同样重要
这将帮助你赢得团队的广泛支持
忠诚和爱戴
唯有赢得人心
才能稳固地位
掌握权力
从而无所畏惧的面对未来的挑战
二 赢得人心
确立权威
要有效管理团队
领导者必须首先建立起足够的威信
缺少这一基础
管理团队几乎是不可能的任务
微信具有一种不可思议的力量
他能在无形中对员工产生压力
使他们感到敬畏
随着时间的流逝
人心可能会发生变化
因此领导者需要采取策略来掌控下属
对于那些服从自己的人
领导者应赋予他们重要职责
并将他们树立为典范
这不仅为其他人提供了学习的榜样
同时也明确传达了一个信息
顺我者称
而对于那些屡次不服从的人
领导者甚至无需寻找理由
便可在公众场合让他们尴尬
打击他们的锐气
从而展示自己的地位
权力和威严
通过这种方式
领导者不仅能够赢得人心
还能确立强大的威信
使下属对自己心生敬畏
三 适度授权
强化监控
领导者最应避免的行为是事必躬亲
不懂得授权
那些不善于运用下属的管理者
往往难以取得重大成就
最终可能会被淘汰
真正高明的领导者
会适度的将权力下放给团队成员
让他们有机会展示自己的才能
并进行自主决策
这种做法不仅有助于提升下属的多方面能力
同时也让领导者自身得以从繁重的日常事务中解脱出来
实现高效管理
充分利用团队资源
相反
有些领导者不懂得如何授权
总是亲自处理所有事务
从而忽视了自己的核心职责
这正是缺乏领导才能的表现
当然
授权必须适度
并且领导者需要保持对整体局势的控制
在必要时应及时提出警示并进行纠正
以防止潜在的大规模损失
四
掌握关键资源
领导者在工作执行中不必投入过多精力
因为具体的任务应由下属去完成
领导者的角色是为团队提供支持和监督
确保项目按计划进行
并达到预期结果
所谓的关键资源
主要是指各种信息
尤其是竞争对手的弱点
通常情况下
下属可能没有能力
时间或渠道去全面了解市场和竞争对手
这类工作通常需要领导者来完成
魔的通过帮助员工明确目标
清除障碍
并为他们创造有利条件
领导者实际上是在提高团队成功的可能性
只有掌握了优质的资源
在天时地利人和的情况下
团队才能战胜对手
取得最终胜利
五
确定战略方向
正如前文所述
领导者的职责并非处理琐碎事务
而是把握整体局势
团队犹如一艘航行在大海上的船
员工是水手
而领导者则是掌舵的船长
负责指引方向
团队的最终目的地完全取决于领导者的视野和决策
因此
领导者的核心工作应当聚焦于战略层面的重大问题
而非仅仅是陪伴员工执行日常任务
