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带团队
不能当将军
要当元帅
否则领导力不够
下属就不服
要想控制好队伍
帅才往往靠的是以下这六个绝招
尤其是最后一招
非常关键
第一招 秀丽
意味着展现领导者的某些特质
提升认同感
以赢得支持
身为领导者
不应与下属保持距离
而应学会展现友好
以下三点可以在下属面前适当展示
一
展现真实情感
与下属建立坦诚的关系
减少心机
增加真诚
尊重下属
自然能得到他们的支持
人们都不喜欢被忽视
对下属多些关怀
理解和重视
你会发现他们也会更加需要你
二 展示能力
领导者若要赢得尊敬
必须具备足够的实力
不仅要在自己的工作中表现出色
还要能帮助下属解决问题
这才是赢得尊重的关键
你越强大
就越容易获得尊敬
三 展露胸襟
作为领导者
应有宽广的胸怀和远大的格局
能够包容下属
宽容错误
这样才能吸引人才
让大家愿意为你效力
过于刻薄
会导致人心背离
不愿为你尽力
归根结底
管理工作中
情感基础不可忽视
建立信任关系是不可或缺的
如同刘备
张飞
关与三人同甘共苦
情同手足
因此能够互相扶持
始终忠诚不二
第二招 打压
意味着事实压制其傲慢态度
削弱其锋芒
降低其威风
例如
面对那些自负
目空一切
或经常提出反对意见的下属
不能任其放任自流
若任由他们肆意妄为
他们将会得寸进尺
因此
适当的做法是进行适度打压
以警效油
起到警示作用
回顾历史
关羽曾不服诸葛亮
但最终在华容道和军令状的考验下
关羽被诸葛亮捉住把柄
不得不臣服
由此可知
作为领导者应牢记以下两点
一
行动有正当理由
在打压下属时
必须有合理的理由
使其无法辩驳
就像诸葛亮能够收服关羽
是因为关羽犯了错误才被捉住把柄
同理
领导者也需要有正当的理由
让下属无话可说
例如安排一项难以完成的任务
让其承担责任等
二
方法要得当
在打压下属时
不能随意行事
必须采用恰当的方式
避免留下破绽
否则可能会适得其反
对自己造成不利
第三招
平衡
明智的领导者管理下属
绝不会依靠权势来压迫
采取强硬手段容易引发不满
长期积累可能导致矛盾爆发
因此
他们的管理策略通常遵循以下两大原则
一
保持团队均衡
作为领导者应做到公平
公正 公开
维护一个正义的形象
充当好裁判的角色
确保一个良好的工作氛围
对待所有人应一视同仁
对事不对人
奖罚分明
不偏不倚
确保每个人都有发展的机会
同时明确界限
越界者必将承担后果
二
维护个人均衡
团队是由个体组成的
如果某个个体影响力过大
则需要培养其他力量来平衡
通过相互制衡和竞争
领导者要把握好度
扶持弱者
保持稳定的局面
这样的竞争有助于团队的发展和进步
对提升团队的核心竞争力大有好处
第四招
把控
不够成熟的领导者
常常会陷入执行者的角色
试试亲力亲为
不敢放手让下属去干
这样的结果就是领导者疲惫不堪
而下属却无所事事
无法发挥团队的最大潜力
相反
高校的领导者通常会采取以下两种策略来管理团队
一 把控远近
作为领导者
不应成为无原则的好人
必须与下属保持一定的距离
以维护权威
如果你把下属当做朋友
他们可能就不会尊重你的领导地位
如果不能做到另出必行
你的管理地位将失去意义
领导者的核心任务是做出决策
指明方向
确保每个员工都能明确自己的角色并履行职责
保持与下属的适当距离
他们才会对你产生敬畏
不会越局
二 把控分寸
在管理中
既要有慈悲心肠
又要有严格手段
恩威并施
软硬适中
才能有效管理人才
当下属犯错且不触及原则时
可以根据情况予以宽容
过分追求完美可能导致管理僵化
适当的宽容反而可能带来意外的好效果
然而
也不能过分放纵
防止下属养成随意妄为的习惯
否则未来可能难以管控
造成更大的问题
第五招
驾驭
聪明的领导者引导下属有自己独特的方法
他们不依靠职位和权力迫使下属服从
而是运用策略手段让下属心悦诚服
如果不能驾驭
下属就无法胜任领导职位
卓越的领导者驾驭人才
主要依靠以下两种方法
一 以恩服人
例如历史名将吴起
与士兵同甘共苦
亲自照顾生病的士兵
甚至不惜自身安危
这样的行为赢得了士兵的忠诚和服从
岳飞也是如此
每次获得奖赏
总是先想到分给下属
提升他们的生活品质
这样的领导者能激发下属在战场上的英勇表现
只为报答恩情
因此满足下属的需求
你会发现越来越多的人会聚集在你身边支持你
二 以威压人
施恩是为了凝聚人心
而施威则是为了震慑人心
领导者不仅要有柔情
还要有坚定的手段
才能让下属心服口服
例如孙武练兵
不惜斩杀吴王的宠妃
震慑了所有人
使得军纪严明
作为领导者
在必要时刻
必须果断采取严厉措施
以警效友
从而避免不必要的麻烦
第六招
引领
卓越的领导者进行管理时
总是身体力行
率先做出表率
他们明白
如果自己不作为榜样
下属就失去了学习和追赶的对象
要想带领好团队
必须铭记以下两点
一 树立典范
领导者不仅要自身做到优秀
还要在团队中培养出典范
团队内部的榜样更具信服力
能够更有效的激励团队向更高目标买进
一旦有人能够达成目标
就证明工作并非不可完成
而是需要更多的努力
消除下属的退路
他们就会全力以赴寻找完成任务的途径
二
塑造团队风格
每个团队都有其独特的行事风格
如果团队作风正派
成员之间相互支持
共同奋斗
那么团队必然蓬勃发展
相反
如果团队风格散漫
成员之间相互推诿
指责对方
这样的团队很难长久
团队的风格不仅影响士气
也决定了团队的前景
如果能够打造出如华为般具有狼性特质的团队
公司的发展自然不可限量
