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作为负值
就要有负值的觉悟
哪些事能做
哪些事不能做
心中要有数
但凡你想转正
就一定要牢记负值十三大忌
尤其是最后一个大忌
切记不可轻易触碰
第一个
献策不决策
副手应定位为领导的得力助手
明确自己的角色
提供建议
但不做最终决策
正如燕子春秋所言
君主认为对的
其中可能有不对之处
臣子应指出不对之处
以成就其正确
君主认为不对的
其中可能有对的
臣子应提出对的
以去除不对之处
这体现了君子和谐而不同流合污
小人同流合污而不和谐的原则
副手的主要任务是辅助和支撑
第二个
尽力不求名
作为副手
应将上级视为最重要的客户
熟悉销售的人都知道
要让客户感到有面子
而自己则获得实质性的回报
副手不应与正手争功争名
因为一把手是组织的形象代表
副手应时刻铭记
荣誉属于领导
责任属于自己
这样你才能获得上级领导的支持和青睐
第三个
到位不越位
作为副手
首先要确保尽职
对自己负责的领域要尽职尽责
积极应对
面对复杂问题
应具备独立思考的能力
努力自行解决
若独立解决有困难
应主动向政治提供策略和建议
而不是被动等待
完全依赖政治的指示
这样才不会失职
同时要避免越权
不要在未获得正职许可的情况下
擅自处理不属于自己职权范围内的事务
避免引起不必要的误会
第四个
任怨部抱怨
作为副手
要想在工作中有所成就
必须全力以赴
这正是副手的辛劳所在
面对工作难题和挑战
应总结经验
向正职汇报情况并寻求支持
但要注意
不要在政治面前过度抱怨
强调工作难度和进展的艰辛
频繁抱怨只会让政治认为你不够努力
缺乏责任感
保持积极心态
默默付出
让成果为自己发声
第五个
立功不争功
当工作取得成效时
副手应保持谦逊
避免自满
应将政治置于聚光灯下
突出其领导力和决策作用
在荣誉面前要淡泊名利
不过分追求个人荣耀
若工作中出现失误
应勇于承担责任
进行自我反省
如果推卸责任或抢夺功劳
不仅会引起正直和同事的反感
最终也是得不偿失
第六个
遇见不争先
作为领导的得力助手
副手应时刻考虑在领导之前
行动在领导之前
这称为预见性
但若这种预见性和行动是为了展示自己的能力
那就成了争先
在工作中的超前是为了减轻领导的负担
而争先则是急功近利的体现
第七个
支持不拆台
作为副手
应认识到领导团队是一个互相依存的整体
应当彼此扶持
协同工作
当主要领导出现决策失误或犯错时
副手应勇于提出问题
陈述实情
并积极协助主要领导改正错误
同时应注重保护主要领导的威望和形象
遇到紧急情况时
不应冷漠旁观或嘲讽
更不应拆台
以免便破坏团队和谐和事务进展
第八个
平乱不增乱
有些副手在取得成绩或下属表现良好时
倾向于夸大自己的贡献或扭曲事实
对于主要领导完成的重要事项
他们可能会对外宣称是自己提出的
建议
当工作中出现失误或决策导致损失时
他们往往不会主动承担责任
而是有意无意的将责任推给主要领导
然而频繁此类行为
终会被主要领导所知
届时能否继续担任现有职务就成了未知数
第九个
直言不失言
正副职之间难免会有分歧
在处理重大分歧时
应坚持原则
而在处理小事时
副手应掌握直言不讳的艺术
在提出不同意见时
应注重方式方法
选择合适的时机和场合
避免态度强硬
言辞粗鲁
以免引发冲突
使主要领导陷入困境
同时
应尊重主要领导的决策权和权威
避免在公开场合质疑或反对主要领导的决定
第十个
求新不务心
在评估副手工作成效时
是否具备创新精神
积极探索新途径和新思路是一个关键指标
然而
创新并非无原则的试验
他应建立在坚实的工作基础上
结合实际情况
经过深入研究和深思熟虑
确保新方法的实施是切实可行的
不因为了追求新奇而轻率尝试
博取眼球
这样的行为可能导致资源的浪费和工作的失误
第十一个
有为不乱为
有些副手可能因为与主要领导的私人关系而放纵自己的贪婪之心
为了一己私利
不惜损害公共利益
副手应始终保持清醒
严格遵守法律法规和道德准则
抵制贪婪和腐败
同时应对自己的行为负责
勇于担责
不逃避
不找借口
副手应有建树
但不可肆意妄为
贪污腐败的最终结果只会是自毁长城
第十二个
协同不动乱
副手之间应相互协作
共同完成使命
在工作中应相互扶持
理解与配合
建立良好的伙伴关系
在遇到分歧时
也能相互谅解协作
不应盲目
若以林为壑
相互阻挠
将严重损害团队的整体发展
第十三个
信任不依人
副手应对下属保持信任
给予他们充分的信任和支持
相信他们的才能和潜力
激励他们发挥所长
一旦决定任用某人
就应放手信任
给予他们适当的空间
授权让他们成长
对于取得成绩的下属
应真诚的为他们欢呼
不可心生贪念
将他们的成就据为己有
