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选择大于努力
路子选对了
做起来自然事半功倍
所以
选择赛道是创业的重中之重
下面这三大要素
五大技巧
教你正确根据自己的情况来选择赛道
尤其是最后五大技巧
一定要牢记
一
赛道选择的内涵与外延
一
赛道选择的内涵
赛道选择是指创业者在考虑市场需求
行业趋势和自身优势的基础上
对创业项目所属行业的定位和切入点的决策
一个好的赛道
意味着市场空间广阔
增长迅速
竞争态势良好
有利于企业的快速发展
二
赛道选择的外延
赛道选择不仅涉及行业领域的选择
还包括业务模式
技术创新
市场定位等多个方面的决策
这些因素相互交织
共同决定了创业项目的生存和发展空间
二
赛道选择的重要性
一决定企业生死存亡
选择正确的赛道
意味着站在市场发展的风口上
可以充分利用市场红利
实现企业快速增长
而选择错误的赛道
可能导致企业陷入困境
甚至走向死亡
据统计
我国创业项目中
约有百分之八十的企业在初创阶段就因为赛道选择不当而遭遇困境
是的 好的 二
影响企业核心竞争力
赛道选择直接关系到企业的业务模式
技术创新和市场定位等方面
这些因素共同构成了企业的核心竞争力
一个好的赛道可以使企业充分发挥自身优势
打造核心竞争力
从而在市场竞争中立于不败之地
三
关乎企业未来发展空间
赛道选择不仅影响企业短期内的业绩表现
更关乎企业未来的发展空间
一个有潜力的赛道
可以为企业的持续增长提供充足的空间
使企业在未来市场竞争中占据有利地位
二
赛道选择三大要素
一
市场空间足够大
雷军曾言
站在风口上
猪都能飞
这意味着
如果身处一个快速成长的行业和品类
那么这个细分赛道的势能就会比其他行业高
顺应市场趋势可以事半功倍
逆势而为则可能头破血流
判断行业的成长性
可以与行业或GDP增速进行对比
选择正确的市场
才能钓到大鱼
只有在有钱的行业里
才能赚到大钱
如果你的公司天花板只有一亿美金
那么无论你怎么努力
都只能达到这个数字
但是如果你选择了一个几十亿
上百亿
甚至千亿美金的市场空间
你可能两年就能做到十亿美金
当方向足够大时
你的机会也就足够多
二
市场潜力足够大
市场潜力的大小是考量一个赛道是否值得进入的重要因素
这不仅仅取决于市场的大小
还取决于竞争格局
对于创业者来说
如果市场太小
即使做到龙头企业
规模也做不大
如果市场太大
可能已经存在垄断企业
或者有大企业会跟进
他们比你更有先发优势
一般创业者很难与他们竞争
所以
选择一个合适容量的赛道也很重要
竞争过于激烈的赛道
所有人都做的特别累
很难脱颖而出
要找到完全没有竞争对手的行业
几乎是不可能的
但是竞争对手越少越好
这叫做先机
以前我有一个朋友做液晶屏进口
第一年就赚了六百万人民币
后来公司扩展了几百人后
来缩掉了
只剩十几人
为什么
因为十几年前
液晶屏是趋势性行业
结果两年之后
同行竞争越来越多
所以顾客只需要来问
液晶屏什么型号
多少钱一千
到第二家
九八零
到第三家
九七零
九六零
九五零
到了最后一家
有几块钱赚也卖掉了
这叫竞争对手太多
大家要不要从事类似这样行业
结果可想而知
所以
选择的赛道最好是有门槛的
或者能够建立起你的先发优势的
拥有人无我有
人有我优的资源与能力
更容易比竞争对手取得胜利
兴趣的重要性
马克
扎克伯格说过
创业过程中最重要的是找到一件你热爱的事情
因为只有当你对一件事情充满热情时
才能够做得更好
兴趣度的高低
决定创业者在这个赛道能走多远
这是最简单也最能懂的道理
三
正确选择赛道的五大技巧
一
紧跟市场趋势
创业者需密切关注市场动态
通过研究行业报告
竞争对手
用户需求等方面判断市场发展趋势
从而选择具有发展潜力的赛道
二
评估竞争态势
在确定赛道后
要对竞争对手进行分析
了解其业务模式
市场份额
优势劣势等
确保自己在赛道中具有竞争力
三
发挥自身优势
创业者要结合自身背景
资源
能力等因素
选择适合自己的赛道
只有充分发挥自身优势
才能在市场竞争中立于不败之地
五 创新思维
在赛道选择过程中
要善于运用创新思维
发掘行业痛点
寻找差异化的切入点
从而在竞争激烈的市场中脱颖而出
五 持续调整
创业过程中
市场环境和自身条件都可能发生变化
创业者要根据实际情况不断调整赛道
确保企业始终保持在正确的道路上
