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下属不服管

团队缺乏执行力

说到底

是你管理水平太差

搞不清楚管理的核心与本质

无法获悉员工的真实需求

你作为领导

势必难以做好管理

真正的管理

就是抓好以下这三件事

扯其他的都是乱弹琴

没什么用

尤其是最后一件事

是管理者必须做到的

否则下属不服你

缺乏执行力

团队也无法齐心协力

一选对人

管理的基石一选好人

在管理的诸多要素中

选对人无疑是至关重要的第一步

正如对待客户一样

我们需要对下属进行深入的调查

了解和分析

不了解下属

就无法有效的对他们进行管理

因此

我们必须对下属的能力

性格

处事风格及喜好等方面有全面的了解

二 分好类

通过对下属的了解

我们可以将他们进行分类

这种分类可以从多个维度进行

如专业能力

工作主动性或个人欲望等

比如

从专业能力的角度看

员工可以被划分为新手

半熟练者

熟练者和创新者

而从个人欲望的角度看

则可以分为无欲无求者

得过且过者

知足者

有小目标者和有野心者

三 分类管理

分类完成后

我们需要针对不同类型的下属采取不同的管理策略

对于那些不适合的员工

如果可能的话

应当及时调整或淘汰

对于自驱力强

能力优秀且自尊心强的员工

应多给予鼓励和支持

对于新手型员工

管理者需要更多的关注他们的工作过程

并提供手把手的指导

对于熟练型员工

则可以赋予他们更多的决策权

管理者主要负责把关

对于创新型员工

管理者应给予他们充分的自主权

让他们能够自由发挥

从而获得成就感

四 培养人

评估一个管理者的能力

业绩固然重要

但更关键的是看他是否能够培养出一支强大的人才梯队

因此

管理者需扮演好教练的角色

致力于下属的成长与发展

为了更有效的培育下属

可以借鉴古沃模型

这一模型能够帮助管理者系统的指导员工

助力他们在职业生涯中不断进步

通过明确目标

分析现状

制定计划和执行监督等步骤

管理者可以为下属提供一个清晰的发展路径

从而培养出更多优秀的人才

二 做对时

实现有效管理的途径

管理工作的核心在于通过合理调配事务

进而实现对人员的有效管理

关键在于将合适的人选放置在适宜的岗位上

让他们从事恰当的工作

管理者需以事务为导向

细致的进行任务分配

绩效评估

质量控制

工作计划以及岗位调配

确保各项工作的高效产出

在这一过程中

管理者不仅要确保所做的工作本身是正确的

更要关注工作执行的方式和方法

这就要求管理者具备良好的时间管理技巧

能够高效的安排和组织工作

通过这样的方式

管理者不仅能够提升团队的整体工作效率

还能够促进个人与团队的共同成长

三 分好钱

激发员工潜力的关键

员工的业绩往往取决于其能力与愿力的成绩

如果说选择合适的人和合理安排事务是提升员工能力的关键

那么合理分配利益则是激发员工愿力的重要手段

我认为管理下属的能力可以分为四种类型

放养型

讨好型

强硬型和营销型

放养型管理缺乏有效的指导和监督

而讨好型管理则过分迁就员工

却忽视了实际效果

强硬型管理虽然能暂时维持秩序

但在现代社会中越来越难以适应

我最推崇的是营销型管理

这种管理方式将员工视为客户

通过吸引和激励来赢得他们的心

吸引的关键在于准确把握员工的需求

人们追求的目标无非是满足欲望和解决痛点

合理的利益分配不仅仅是金钱上的奖励

还包括尊重

成就感

职业发展和个人成长等多个方面

通过这种方式

管理者能够更有效的激发员工的积极性和创造力

从而推动团队的整体发展