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无论是一家什么样的企业

能够有稳定的员工才是存活发展的基本条件

经营企业

头等大事便是养活员工

这就要求公司要尽早出货

尽快完成销售

用以每个月赚取利润用于给大家发工资

而且

作为公司的经营者

公司产品一旦出现问题

无法实现盈利

甚至可能陷入困难

那么这时候公司的领导层更要想尽办法止损

扭亏为盈

道盛先生创办京瓷的时候

就曾遇到过这样的事情

面对经营连续亏损的状况

部门领导就去充当劳力

晚间沿街叫卖乌冬面

或者摆摊卖拉面赚钱

这样挣来的钱大家平摊

再留下一人配合道圣重新研究改善品质

一个企业的架构究竟如何

只有在面对风险的时候才能表现出来

在企业中

雇主雇员没有必要分的那么细

为养活员工

雇主暂时变为雇员也没有什么不可以

如果经营者根本不了解养活员工的重要性

遇到经营危机首先想到的是让员工忍饥挨饿

即使员工愿意和企业共度难关

日后的企业主恐怕也需要加倍偿还这份恩情

稻盛和夫常说

员工才是企业的第一批客户

一家企业能做出什么样的产品

提供什么样的服务

是由企业管理和员工共同决定的

从这个角度说

员工并非是客户

而是实实在在的生产者

不过

在这之前

员工接受了什么样的培训

受了何种公司文化的熏陶

这些则是企业给员工提供的服务

也就是说

员工才是最早的客户

假如一家公司对待员工自私冷漠

那又怎么可能提供给客户优质热情的服务呢

假如公司为了存活去剥削员工的福利

那又怎么保证员工不会去偷工减料呢

有些企业主总是强调

员工都具有很强的惰性

所以一定要制定严苛的制度

这样的粗暴管理在稻盛和夫看来

简直是愚蠢至极

把员工当成奴隶而不是伙伴

企业自然成不了市场经济下具有活力的细胞

用奴隶主的思维

怎么可能打造一家现代化的企业呢

稻盛和夫强调

公司即使一穷二白

但也可以形成独树一帜的魅力

哪怕建筑是借来的

破旧寒碜

缺少会议室

餐厅等基础设施

整个公司前途未卜

朝补保夕

在艰难的环境下

稻盛和夫仍在想

公司能给年轻员工带来什么

唯有团结一致

齐心协力

为全体员工不愁生计而拼搏

除此以外

别无其他

虽说难以承诺未来

然而团结一致

齐心协力的氛围

必然会在常年累月的工作中亲耳可闻

亲眼可见

亲身可感

不能给予员工优厚的待遇

但是要给予员工最好的人文关怀

这不需要资金

也不需要技术

仅仅需要企业主纯粹的人格魅力

在稻盛和夫的企业里

没有雇主和雇员之分

笨没有关系

努力就可以

道胜先生常在会上说这样的一番话

我们虽然天资愚钝

但常言道

三个臭皮匠顶个诸葛亮

愚钝的我们为工作付出了超常的努力

那么也能获得不寻常的成就

创业初期

道盛先生经常和伙伴们说

尽管我们公司现在的地位在日本还排不上名

但我们很有发展的潜力

未来我们可以成为西京园丁第一

中京区第一

乃至京都第一

为了振奋士气

即使经费拮据

道圣先生依然定做了制服

而且有什么想法

道圣也会不分时间地点的召集主要人物开会

一吐为快

有时夜里也会一边稀溜的吃着拉面

一边滔滔不绝的交流意见

一家精神文化良好的企业

会不断的滋养员工的智慧

正如稻盛和夫所见证的那样

没有厂房

没有食堂

但员工始终获得了最好的滋养

并齐心协力将一家名不见经传的小企业发展成为了世界五百强

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